開展經營管理靜電噴漆設備“回頭看”工作

      集體資產運營中心為深入貫徹依法從嚴治企工作要求，進一步規(guī)范經營靜電噴漆設備管理行為，強勢推進2012年集體自動噴漆設備產業(yè)各項工作開展。近日，組織所屬企業(yè)和職能部室負責人專題部署經營管理“回頭看”工作。中心常務副總經理主持，公司副總經理、中心總經理參加會議并作要求。
      此次經營管理“回頭看”活動為期一個季度， 于2012年3月底結束。按照“層層落實、層層負責”的原則，對2010—2011年兩個年度的所有經濟業(yè)務事項進行全面的“回頭看”，做到邊查邊改邊完善，確保經營管理各項指導性文件、資料和憑證合法、真實和完整。
      為保證活動積極有效開展，活動共有三項舉措：一是成立組織，加強lingdao。運營中心lingdao親自掛帥，同時按性質和靜電噴漆設備專業(yè)下設財務、招投標、合同管理及自動噴漆設備維穩(wěn)工作等四個工作小組，責任到人，目標明確；二是動員教育，提高認識。充分領會活動的重要意義，懂得“回頭看”工作是筑牢防范經營風險的“防火墻”，是規(guī)范理財行為、加強內部控制的“及時雨”；三是結合自動噴粉系統(tǒng)實際，突出重點。活動充分結合集體產業(yè)實際，重點對自動噴粉系統(tǒng)成本費用、資金、職工薪酬、債權債務、工程建設、主多關聯(lián)交易、固定資產、稅收、合同及制度建設等方面的文件、資料和憑證進行“回頭看”，并按自動靜電噴粉系統(tǒng)規(guī)范要求整改到位。
      公司副總經理要求：一是引起重視。將該項活動列入本單位工作議事日程，常抓常議；二是強化執(zhí)行力。充分發(fā)揮職能作用，履行部門職責，切實將 “回頭看”各項自動靜電噴粉系統(tǒng)工作執(zhí)行到位；三是整體聯(lián)動。部門、單位相互配合，和諧協(xié)調，全面開展此項活動；四是定期匯報。活動進展情況定期在周工作例會上匯報，及時點評，穩(wěn)步推進。
 

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